精益现场管理改进成果交流活动有涉及汽车、船舶、钢铁、核工业、航空航天等多行业的优秀企业参加，共评选出示范级项目28项，专业级项目79项，推进级项目17项。
公司的项目团队经过充分准备，凭借优秀的现场管理改进方案、实践成果和现场表现，取得了优异成绩。
三轧管分厂项目《SMED在缩短PQF连轧倒装作业时间的实践应用》获得示范级奖励（一等奖）。
二轧管分厂项目《FMEA在降低258机组切头尾率上的应用》获得示范级奖励（一等奖）。
热处理分厂项目《SMED在缩短水压机换规格时间中的应用》获得专业级奖励（二等奖）。
荣誉的取得既是对过去成绩的总结，更是未来成长的动力，天津钢管精益管理团队将以此为契机，切实抓好精益人才培养，深耕精益项目，为公司质量提升、降本增效贡献力量。
精益改进进行时
6月7日，运营改进部在炼钢厂组织优秀精益项目分享会，炼铁厂、炼钢厂分管精益中层干部及2024年精益项目主要成员参加交流分享。
会上，三轧管分厂详细介绍了在精益管理中的推动经验和心得并分享了中质协一等奖项目成果；运营改进部通报了上半年炼钢厂、炼铁厂精益项目的进展情况。
会议要求，各生产分厂要形成积极的精益管理氛围，分厂之间要互相比较、互帮互学、互相促进、共同提高；要学会用精益及六西格玛管理的工具与方法解决现场的问题，杜绝工具方法与现场“两张皮”的现象；选拔有意愿、有能力的骨干人才参与到项目，做到项目、人才“两促进、两提升”。
